Strategie
Modellierung
Strategie ebenso wichtig wie Computing Power
Hektik im Projektalltag kann falsche Prioritaeten bewirken. Statt das Konzept einer geplanten Simulation,
Inhalte, gewuenschte Aussagen vor Projektstart gut durchdacht festzulegen, wird generisch spezifiziert,
im Laufe der Simulationsabwicklung nachgebessert, was Zeiten und Kostenplanung durcheinander bringen kann.
Daher sollte besonders die abgesprochene Anzahl von Geometrievarianten in etwa eingehalten werden.
Ebenfalls gilt dies fuer die Spezifikation gewuenschter Analysetyp, ein Wechsel von Statik auf Dynamik,
von linear auf nicht-lineare Analyse, von stationaer auf transient in CFD, kann sich in relevant anderen
Zeiten wie Kosten widerspiegeln.
Dies gilt, wenn auch in geringerem Masse fuer die im Projektrahmen spezifizierte Anzahl an verschiedenen
Betriebszustaenden mechanischer, thermischer, elektromagnetischer oder fluidodynamischer Natur
Stellen Sie Ihrem Dienstleister von vorne herein das ganze Bild dar - so gibt es keine Ueberraschungen.
Schaetzen Sie den Aufwand richtig ein - lassen Sie sich beraten, vor Auftragsstart.
Regelmaessig kann man in Absprache mit dem Klienten Vereinfachungen (Idealisierung) abwaegen,
welche die gewuenschte Simulationsaussage nicht beeinflussen, aber den Aufwand, d.h. Zeiten wie
Kosten minimieren helfen. Dies liegt im Interesse des Klienten.
Falls Ihr Design erst in der Konzeptphase steht, um so besser. Wir legen fuer Sie Grundvarianten aus,
nach Ihren Angaben zu gewuenschter Funktion, erlaubtem Bauraum, Material u.a. Kernkriterien, bis zur Prototypreife.
Alles eine Frage der Vereinbarung.
Ein durchdachte Produktidee muss nicht im Papierkrieg, in Kompetenzgerangel
untergehen. Schlanke Strukturen, saubere Loesungen, IFE.
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